El macro entorno def de una empresa es el mundo global en el que evoluciona. Está compuesto por oportunidades y restricciones que pueden influir en su actividad. Desafortunadamente, la empresa no puede tener ningún impacto en su macro entorno. Solo puede adaptarse a él elaborando una verdadera estrategia empresarial.
El método de escenarios: un medio eficaz para adaptarse al macro entorno
Se deben considerar varios escenarios durante un análisis de macro entorno para el desarrollo de una empresa. Así, la empresa es capaz de elaborar un plan de negocios, según los componentes del macro entorno. Cuatro factores deben ser considerados para elaborar un escenario viable en vista de la evolución de una empresa.
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La probabilidad de producción del escenario
Esto es posible observando las tendencias legislativas, analizando los datos demográficos, etc.
Los componentes de este macro entorno
Puede haber una crisis económica, el envejecimiento de la población, la llegada de una nueva ley, etc.
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Las oportunidades y amenazas ocasionadas por el escenario
Por ejemplo, una posible pérdida o ganancia para la empresa a través de la comercialización de productos.
La adaptación estratégica
Es posible adoptando una estrategia de océano azul, invirtiendo en innovación, cambiando el enfoque del cliente, etc.
Lo más importante es considerar los escenarios más probables. Además, el macro entorno no cambia de repente. Hay ciertos signos a vigilar, como la alteración de la economía nacional.
Los diferentes componentes de un macro entorno
La herramienta más sencilla de usar para identificar los componentes de un macro entorno es el Pestel. De hecho, es una herramienta que sirve para identificar y dar importancia o peso a las diferentes oportunidades y amenazas que pesan sobre una empresa. Los componentes del macro entorno teniendo en cuenta el modelo Pestel son:
Los componentes económicos
Se observa la tasa de interés de los bancos, el desempleo, la inflación, la tasa de crecimiento del país. La salud del mercado debe ser vigilada de cerca. Para mantenerse informado sobre la evolución de la economía, las estadísticas del INSEE serán excelentes recursos.
Los componentes políticos
La protección social, la estabilidad gubernamental, las políticas fiscales deben ser consideradas. El empresario debe hacer todo lo posible para beneficiarse de la política al crear su empresa. El estatus jurídico permite minimizar ciertas restricciones.
Los componentes tecnológicos
Los transferencias de tecnología, inversiones públicas y privadas, patentes registradas, obsolescencia deben ser observadas. Para evitar riesgos, la empresa debe seguir los nuevos estándares tecnológicos. Así, dependiendo de su sector de actividad, podrá invertir continuamente en la innovación.
Los componentes socio-culturales
Se nota el cambio en los hábitos de consumo, el nivel de educación, la demografía, la evolución de las estructuras familiares. Elaborar una estrategia eficaz y anticipar sus evoluciones permite identificar el aspecto socio-cultural. También es importante estudiar el comportamiento de los consumidores a través de un estudio de mercado cualitativo.
Los componentes legales
Las normas de seguridad, el derecho laboral, las leyes sobre monopolios deben ser observadas. El marco legal ofrece un campo de acción a la empresa. Este campo le permite identificar lo que es legal o no, como la prohibición formal de acuerdos entre competidores.
Los componentes ambientales
Se observa el tratamiento de residuos, las políticas ecológicas, las energías renovables. Cumplir con las obligaciones ecológicas es un factor que puede influir negativamente en el desarrollo de una empresa. La solución es considerar una estrategia que tenga en cuenta el medio ambiente. Representa una mejor oportunidad para posicionarse en el mercado.
La fuerza de Porter
Para una eficacia óptima, el modelo de Pestel debe usarse en paralelo con el método SWOT y las 5 fuerzas de Porter.
De hecho, la fuerza de Porter es una herramienta que tiene en cuenta el impacto que la libre circulación de mercancías y la globalización han tenido en el entorno competitivo de la empresa. Aquí están, por tanto, estas 5 fuerzas:
- Poder de negociación de los proveedores;
- Poder de negociación de los clientes;
- Llegada de nuevos actores;
- Amenaza de productos sustitutos;
- Intensidad de la competencia proveniente de los 4 factores anteriores.
En definitiva, una empresa que se adapta eficazmente a su macro entorno tiene muchas posibilidades de superar las amenazas que afectarán su desarrollo.