O macro ambiente def de uma empresa é o mundo global no qual ela opera. É composto por oportunidades e restrições que podem influenciar suas atividades. Infelizmente, a empresa não pode ter impacto sobre seu macro ambiente. Ela só pode se adaptar a ele, elaborando uma estratégia empresarial real.
A metodologia dos cenários: um meio eficaz para se adaptar ao macro ambiente
Vários cenários devem ser considerados durante uma análise de macro ambiente para o desenvolvimento de uma empresa. Assim, a empresa é capaz de elaborar um plano de negócios, com base nos componentes do macro ambiente. Quatro fatores devem ser considerados para elaborar um cenário viável em vista da evolução de uma empresa.
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A probabilidade de produção do cenário
Isso é possível ao observar as tendências legislativas, analisando dados demográficos, etc.
Os componentes deste macro ambiente
Você pode enfrentar uma crise econômica, o envelhecimento da população, a chegada de uma nova lei, etc.
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As oportunidades e ameaças geradas pelo cenário
Por exemplo, uma perda ou um ganho potencial para a empresa através da comercialização de produtos.
A adaptação estratégica
Isso é possível adotando uma estratégia de oceano azul, investindo em inovação, mudando o foco da clientela, etc.
O mais importante é considerar os cenários mais prováveis. Além disso, o macro ambiente não muda de uma vez. Alguns sinais devem ser monitorados, como a perturbação da economia nacional.
Os diferentes componentes de um macro ambiente
A ferramenta mais simples de usar para identificar os componentes de um macro ambiente é o Pestel. De fato, é uma ferramenta que serve para identificar e dar importância ou peso às diferentes oportunidades e ameaças que pesam sobre uma empresa. Os componentes do macro ambiente, levando em conta o modelo Pestel, são:
Os componentes econômicos
Observa-se a taxa de juros dos bancos, o desemprego, a inflação, a taxa de crescimento do país. A saúde do mercado deve, portanto, ser monitorada de perto. Para se manter informado sobre a evolução da economia, as estatísticas do INSEE serão excelentes recursos.
Os componentes políticos
A proteção social, a estabilidade governamental, as políticas fiscais devem ser consideradas. O empreendedor deve fazer todo o possível para tirar proveito da política ao criar sua empresa. O status jurídico permite minimizar certas restrições.
Os componentes tecnológicos
As transferências de tecnologia, investimentos públicos e privados, patentes registradas, obsolescência devem ser observados. Para evitar riscos, a empresa deve acompanhar os novos padrões tecnológicos. Assim, dependendo de seu setor de atividade, poderá investir continuamente em inovação.
Os componentes socioculturais
Observa-se a mudança nos hábitos de consumo, nível de educação, demografia, evolução das estruturas familiares. Elaborar uma estratégia eficaz e antecipar suas evoluções permite identificar o aspecto sociocultural. Também é importante estudar o comportamento dos consumidores por meio de um estudo de mercado qualitativo.
Os componentes legais
As normas de segurança, o direito do trabalho, as leis sobre monopólios devem ser observadas. O quadro legal oferece um campo de ação para a empresa. Esse campo permite identificar o que é legal ou não, como a proibição formal de conluio entre concorrentes.
Os componentes ambientais
Observa-se o tratamento de resíduos, as políticas ecológicas, as energias renováveis. Cumprir as obrigações ecológicas é um fator que pode influenciar negativamente o desenvolvimento de uma empresa. A solução é considerar uma estratégia que leve em conta o meio ambiente. Isso representa uma melhor oportunidade para se posicionar no mercado.
A força de Porter
Para uma eficácia ideal, o modelo Pestel deve ser utilizado em paralelo com a metodologia SWOT e as 5 forças de Porter.
De fato, a força de Porter é uma ferramenta que considera o impacto que a livre circulação de mercadorias e a globalização tiveram sobre o ambiente competitivo da empresa. Aqui estão, portanto, essas 5 forças:
- Poder de negociação dos fornecedores;
- Poder de negociação dos clientes;
- Chegada de novos atores;
- Ameaça de produtos substitutos;
- Intensidade da concorrência proveniente dos 4 fatores anteriores.
Em última análise, uma empresa que se adapta efetivamente ao seu macro ambiente tem grandes chances de superar as ameaças que afetarão seu desenvolvimento.