Il macro ambiente def di un’azienda è il mondo globale in cui essa opera. È composto da opportunità e vincoli che possono influenzare l’attività della stessa. Sfortunatamente, l’azienda non può avere alcun impatto sul suo macro ambiente. Può solo adattarsi ad esso elaborando una reale strategia aziendale.
Il metodo degli scenari: un mezzo efficace per adattarsi al macro ambiente
Diversi scenari devono essere considerati durante un’analisi del macro ambiente, per lo sviluppo di un’azienda. L’azienda è così in grado di elaborare un business plan, in base alle componenti del macro ambiente. Quattro fattori devono essere considerati per elaborare uno scenario plausibile in vista dell’evoluzione di un’azienda.
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La probabilità di realizzazione dello scenario
Questo è possibile osservando le tendenze legislative, analizzando i dati demografici, ecc.
Le componenti di questo macro ambiente
Si può assistere a una crisi economica, all’invecchiamento della popolazione, all’arrivo di una nuova legge, ecc.
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Le opportunità e le minacce generate dallo scenario
Ad esempio, una perdita o un guadagno potenziale per l’azienda attraverso la commercializzazione di prodotti.
L’adattamento strategico
È possibile adottando una strategia oceano blu, investendo nell’innovazione, cambiando il targeting della clientela, ecc.
La cosa più importante è considerare gli scenari più probabili. Inoltre, il macro ambiente non cambia all’improvviso. Alcuni segnali devono essere monitorati, come il cambiamento dell’economia nazionale.
Le diverse componenti di un macro ambiente
Lo strumento più semplice da utilizzare per identificare le componenti di un macro ambiente è il Pestel. Infatti, è uno strumento che serve a identificare e dare importanza o peso alle diverse opportunità e minacce che gravano su un’azienda. Le componenti del macro ambiente tenendo conto del modello Pestel sono:
Le componenti economiche
Si notano il tasso d’interesse delle banche, la disoccupazione, l’inflazione, il tasso di crescita del paese. La salute del mercato deve quindi essere monitorata da vicino. Per rimanere informati sull’evoluzione dell’economia, le statistiche dell’INSEE saranno ottime risorse.
Le componenti politiche
La protezione sociale, la stabilità governativa, le politiche fiscali devono essere prese in considerazione. L’imprenditore deve fare tutto il possibile per trarre profitto dalla politica, durante la creazione della sua azienda. Lo status giuridico consente di minimizzare alcuni vincoli.
Le componenti tecnologiche
I trasferimenti di tecnologia, gli investimenti pubblici e privati, i brevetti depositati, l’obsolescenza devono essere osservati. Per evitare rischi, l’azienda deve seguire i nuovi standard tecnologici. Così, a seconda del suo settore di attività, potrà investire continuamente nell’innovazione.
Le componenti socio-culturali
Si notano il cambiamento delle abitudini di consumo, il livello di istruzione, la demografia, l’evoluzione delle strutture familiari. Elaborare una strategia efficace e anticipare le sue evoluzioni consente di identificare l’aspetto socio-culturale. È anche importante studiare il comportamento dei consumatori attraverso uno studio di mercato qualitativo.
Le componenti legali
Le norme di sicurezza, il diritto del lavoro, le leggi sui monopoli devono essere osservate. Il quadro legale offre un campo d’azione all’azienda. Questo campo le consente di identificare ciò che è legale o meno, come il divieto formale di intesa tra i concorrenti.
Le componenti ambientali
Si notano il trattamento dei rifiuti, le politiche ecologiche, le energie rinnovabili. Rispettare gli obblighi ecologici è un fattore che può influire negativamente sullo sviluppo di un’azienda. La soluzione è considerare una strategia che tenga conto dell’ambiente. Essa rappresenta una migliore opportunità per posizionarsi sul mercato.
La forza di Porter
Per un’efficacia ottimale, il modello Pestel deve essere utilizzato in parallelo con il metodo SWOT e le 5 forze di Porter.
Infatti, la forza di Porter è uno strumento che tiene conto dell’impatto che la libera circolazione delle merci e la globalizzazione hanno avuto sull’ambiente competitivo dell’azienda. Ecco quindi queste 5 forze:
- Potere di negoziazione dei fornitori;
- Potere di negoziazione dei clienti;
- Arrivo di nuovi attori;
- Minaccia dei prodotti sostitutivi;
- Intensità della concorrenza derivante dai 4 fattori precedenti.
In definitiva, un’azienda che si adatta efficacemente al suo macro ambiente ha buone possibilità di superare le minacce che andranno ad influenzare il suo sviluppo.