Der Makro-Umwelt eines Unternehmens ist die globale Welt, in der es agiert. Sie besteht aus Chancen und Einschränkungen, die die Aktivitäten des Unternehmens beeinflussen können. Leider kann das Unternehmen keinen Einfluss auf seine Makro-Umwelt nehmen. Es kann sich nur anpassen, indem es eine echte Unternehmensstrategie entwickelt.
Die Szenariomethode: Ein effektives Mittel zur Anpassung an die Makro-Umwelt
Im Rahmen einer Analyse der Makro-Umwelt sind mehrere Szenarien zu berücksichtigen, um die Entwicklung eines Unternehmens zu fördern. Das Unternehmen ist somit in der Lage, einen Businessplan zu erstellen, basierend auf den Komponenten der Makro-Umwelt. Vier Faktoren sind zu berücksichtigen, um ein mögliches Szenario für die Entwicklung eines Unternehmens zu erstellen.
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Die Wahrscheinlichkeit der Szenarienproduktion
Dies ist möglich, indem man die gesetzlichen Trends beobachtet, demografische Daten analysiert usw.
Die Komponenten dieser Makro-Umwelt
Man kann mit einer Wirtschaftskrise, der Alterung der Bevölkerung, dem Inkrafttreten eines neuen Gesetzes usw. konfrontiert werden.
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Die durch das Szenario verursachten Chancen und Bedrohungen
Zum Beispiel ein möglicher Verlust oder Gewinn für das Unternehmen durch die Vermarktung von Produkten.
Die strategische Anpassung
Dies ist möglich, indem man eine Blue-Ocean-Strategie annimmt, in Innovation investiert, die Zielgruppe ändert usw.
Das Wichtigste ist, die wahrscheinlichsten Szenarien zu berücksichtigen. Darüber hinaus ändert sich die Makro-Umwelt nicht über Nacht. Einige Anzeichen sind zu beobachten, wie die Umwälzung der nationalen Wirtschaft.
Die verschiedenen Komponenten einer Makro-Umwelt
Das einfachste Werkzeug zur Identifizierung der Komponenten einer Makro-Umwelt ist das Pestel. Tatsächlich ist es ein Werkzeug, das dazu dient, die verschiedenen Chancen und Bedrohungen, die auf ein Unternehmen einwirken, zu identifizieren und ihnen Bedeutung oder Gewicht zu verleihen. Die Komponenten der Makro-Umwelt unter Berücksichtigung des Pestel-Modells sind:
Die wirtschaftlichen Komponenten
Hierzu zählen die Zinssätze der Banken, die Arbeitslosigkeit, die Inflation, die Wachstumsrate des Landes. Die Gesundheit des Marktes ist daher genau zu beobachten. Um über die Entwicklung der Wirtschaft informiert zu bleiben, sind die Statistiken des INSEE hervorragende Ressourcen.
Die politischen Komponenten
Die soziale Sicherheit, die politische Stabilität, die Steuerpolitik sind zu berücksichtigen. Der Unternehmer muss alles tun, um von der Politik zu profitieren, wenn er sein Unternehmen gründet. Der rechtliche Status ermöglicht es, bestimmte Einschränkungen zu minimieren.
Die technologischen Komponenten
Technologietransfers, öffentliche und private Investitionen, eingetragene Patente, Obsoleszenz sind zu beobachten. Um Risiken zu vermeiden, muss das Unternehmen die neuen technologischen Standards einhalten. Je nach Branche kann es kontinuierlich in Innovation investieren.
Die soziokulturellen Komponenten
Hierzu zählen der Wandel der Konsumgewohnheiten, das Bildungsniveau, die Demografie, die Entwicklung der Familienstrukturen. Eine effektive Strategie zu entwickeln und ihre Entwicklungen vorherzusehen, ermöglicht es, den soziokulturellen Aspekt zu identifizieren. Man sollte auch das Verhalten der Verbraucher durch eine qualitative Marktforschung untersuchen.
Die rechtlichen Komponenten
Die Sicherheitsstandards, das Arbeitsrecht, die Gesetze über Monopole sind zu beobachten. Der rechtliche Rahmen bietet dem Unternehmen einen Handlungsspielraum. Dieser Spielraum ermöglicht es, zu identifizieren, was legal oder nicht legal ist, wie z. B. das formelle Verbot von Absprachen zwischen Wettbewerbern.
Die umweltbezogenen Komponenten
Hierzu zählen die Abfallbehandlung, ökologische Politiken, erneuerbare Energien. Die Einhaltung ökologischer Verpflichtungen ist ein Faktor, der sich negativ auf die Entwicklung eines Unternehmens auswirken kann. Die Lösung besteht darin, eine Strategie in Betracht zu ziehen, die die Umwelt berücksichtigt. Sie stellt eine bessere Gelegenheit dar, sich auf dem Markt zu positionieren.
Die Porter-Kräfte
Für eine optimale Effizienz sollte das Pestel-Modell parallel zur SWOT-Methode und den 5 Kräften von Porter verwendet werden.
Tatsächlich ist die Porter-Kraft ein Werkzeug, das die Auswirkungen berücksichtigt, die die freie Warenzirkulation und die Globalisierung auf das Wettbewerbsumfeld des Unternehmens hatten. Hier sind also diese 5 Kräfte:
- Verhandlungsmacht der Lieferanten;
- Verhandlungsmacht der Kunden;
- Das Eintreffen neuer Akteure;
- Bedrohung durch Substitute;
- Intensität des Wettbewerbs aus den 4 vorherigen Faktoren.
Zusammenfassend hat ein Unternehmen, das sich effektiv an seine Makro-Umwelt anpasst, gute Chancen, die Bedrohungen zu überwinden, die seine Entwicklung beeinträchtigen könnten.